大有能源把自己定位成一家煤炭生产企业,实际上做的就是最简单的生意:把地下的煤挖出来,洗选后卖掉,利润全靠售价减去成本后的差额。公司没有电厂、没有化工厂,也没有铁路和港口,不碰任何下游业务,因此决定盈亏的唯一变量就是煤价。2024年,煤价平均每吨下跌99元,公司收入减少近9个亿,利润瞬间被抹平,最终录得亏损10.9亿元,再次验证了这条单薄而脆弱的盈利公式。
公司超过9成收入来自煤炭业务。2024年煤炭采掘销售收入为44.9亿元,占总营收的91%。主要矿井分布在义马、陕渑、新安、宜洛和阿艾五个矿区,煤炭生产过程包括采购支护用品、设备、电力等原材料,通过综采作业将煤炭采出,经皮带运输至地面后,由洗煤厂按客户需求进行筛分破碎,形成动力煤、焦煤、化工煤三类产品,其中动力煤卖了27.6亿,焦煤卖了15.8亿,化工煤卖了1.4亿,但动力煤和化工煤的成本倒挂,毛利率分别是-6.7%和-4.2%,只有焦煤赚了6.5亿毛利,把整体毛利率勉强拉到10.2%。
在产业链中的位置大有能源在产业链里扮演的是最上游的矿工角色:手里握着煤矿,任务就是把煤挖出来、洗一下、装车发走。往下游看,它的客户是电厂、钢厂、化工厂,这些用户把煤当燃料或原料,再往下才是电网、建材、金属制品等终端消费。往上看,它要采购坑木、钢带、液压支架、炸药、电力、设备配件,这些全是标准工业品,供应商集中且强势,公司既靠近资源端,又远离终端消费者,天然处于“夹板”位置,议价能力几乎为零。 S大有能源(sh600403)S S步步高(sz002251)S
电力即消费,电力即科技
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